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    团结一心,凝心聚力,共谋发展

    2018-03-04

        

         2月28日,公司会议室掌声雷鸣,一场主题为公司2018年再创佳绩集思广益、出谋划策的一般管理人员座谈会正在这里进行,公司总经理张宇佳、副总经理张丽到会指导并作要求,项目经理雷雨主持会议。

           

            会上,与会管理人员立足自身岗位实际,结合公司2017年经营管理工作情况,围绕公司创新发展、市场营销、政府采购创收、降本增效、质量安全等主题进行了交流发言,大家既总结了工作中好的做法,也分析了存在的问题,围绕公司2018年工作主题,积极向公司建言献策。公司领导分别予以点评,并对新形势下进一步履行管理职责,发挥中坚力量向全体管理人员提出要求。

            张宇佳带领与会人员回顾了公司2017年市场营销、规模发展、内部管理、技术研发、质量安全等重点工作开展情况和取得的成效,分析研判了当前发展形势,明确了2018年奋斗目标,提出了持续深化干部人事改革、持续优化绩效考核、创新营销体制机制、创新运营模式、创新订单运行管理、创新技术研发机制等六个方面深化改革创新重点工作。

      张宇佳强调,2018年是公司扩大规模的关键之年,推动企业深化改革创新,全体管理人员是关键力量。在公司生产经营各项工作中,管理人员扮演着多重角色,发挥着多种作用,既是管理者,也是执行者;既是谋划者,也是推动者;既是领导的参谋和助手,也是工作宣传者。管理人员责任重大,使命崇高,一定要不忘初心,牢记使命,切实履行好管理人员应有之责。

      张宇佳就加强公司管理人员队伍建设,提升思想素质和业务能力,推动企业管理水平提升,向全体管理人员提出五点要求:一是忠诚企业,甘于为企业发展奉献;二是敬业爱岗,做到干一行、爱一行,钻一行、精一行;三是加强团队协作,强化大局意识和服务意识;四是加强沟通,注重细节,提升工作质量;五是要加强学习,向制度学习,向书本学习,向身边同事学习,向领导学习。

      张丽向全体管理人员为公司改革发展的辛勤付出表示感谢,他要求大家武装头脑,指导实践,推动工作,做出管理人员应有的表率。一是做好本职工作,提高管理工作质量;二是增强服务生产经营意识,做到为基层服务,为一线服务;三是进一步转变工作作风,将工作做实、做精、做细;四是加强学习,提高自身工作能力,满足企业发展要求。

      公司领导,全体管理人员共计18余人参加了座谈会。

     

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